Alþjóðlegt COVID-19 sviðsmynd ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex stefna ………………………………………….. ………………………………………………….………… … … 40
Hagvísar ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Siðferði og reglufylgni ………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Fjárfestatengsl ………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Mannauðsstefna Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………………… 119
Vinnuvernd ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Að vera áróðursmaður félagslegra framfara ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Félagsleg framlög ………………………………………………………………………………….………………………………….………… ………….. 148
Áhrif…………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Skynsamleg nýting auðlinda ……………………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Líffræðilegur fjölbreytileiki ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………………181
viðskiptavinur………………………………………………… ………………………………………………….... 186
veitandi ………………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Aukabúnaður……………………………………….………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Viðauki 2. Áhætta ……………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Viðauki 3. Innihaldsskrá GRI ……………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Viðauki 5. SASB efni……………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
Viðauki 6. KPI tafla ……………………………………….…….. ………………………………………………………………………….….… 259
Árið 2020 hefur einkennst af sögulegum heilsufarslegum, félagslegum og efnahagslegum áskorunum af völdum COVID-19.Þessar aðstæður hafa neytt alla til að taka stórt skref fram á við í stafrænum samskiptum sem ómissandi tæki fyrir viðskipti og félagsleg samskipti.Hvernig myndir þú draga saman áhrif heimsfaraldursins á Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 hefur haft hrikaleg áhrif á líf fólks og fyrirtækja, þar á meðal manntjón, vinnu, viðskipti og samfélagsleg starfsemi.Við erum heppin vegna þess að fjarskiptageirinn, sérstaklega innviðir, hefur gegnt lykilhlutverki í að draga úr áhrifum kreppunnar með því að auka viðnámsþol samfélagsins almennt og atvinnulífsins sérstaklega.Á heildina litið hafa net- og innviðafyrirtæki getað aukið afkastagetu með stórfelldum fjárfestingum í áður óþekktri uppsetningu nets á undanförnum árum.Ljósleiðaratengingar og háhraða farsímatækni hafa aukið gagnanotkun veldisvísis.Þessi tengsl hafa ýtt undir persónulega og faglega nánd á sögulega einangruðum tímum.Cellnex hefur notið góðs af og stuðlað að þessari stafrænu umbreytingu, sem líklegt er að muni halda áfram.
TOBIAS MARTINEZ Við styðjum viðskiptavini okkar með því að gera þeim kleift að þjóna notendum sínum 24 tíma á dag, 7 daga vikunnar, og breyta netstjórnunarstarfsemi daglega.Á Spáni, til dæmis, höfum við flutt frá tveimur stórum stjórnstöðvum í Madrid og Barcelona í 200 litla hnúta á víð og dreif um heimili starfsmanna sem bera ábyrgð á viðhaldi netsins.Við höfum gjörbylt starfsháttum okkar og tryggt samfellu þjónustu í samræmi við staðla fyrir heimsfaraldur.
Útvarps- og sjónvarpsmerkjasending og -stjórnunarþjónusta er einnig sérstaklega mikilvæg fyrir almenning meðan á heimsfaraldrinum stendur, þar sem meteinkunnir þeirra eru knúin áfram af upplýsingaþorsta.
Þó að vaxandi viðskipti okkar hafi ekki orðið fyrir áhrifum og í raun aukist, höfum við tekið eftir nokkrum hægagangi í sumum daglegum ferlum vegna hindrandi erfiðleika.Reglubundnar tafir og sumar leyfisframlengingar, svo sem annað stafrænt arð eða litrófsuppboð.Við fórum hins vegar fram úr þeim markmiðum sem við settum okkur í upphafi árs, þar með talið endurskoðun á spám þegar við birtum hálfsársuppgjör.
TM Eins og ég sagði bættum við spá okkar fyrir árið og gátum endað árið með 55% tekjuvexti, 72% EBITDA vexti og 75% traustum vexti sjóðstreymis.Þessi niðurstaða endurspeglar verulega aukningu á umfangi fyrirtækisins til að bregðast við vaxtarhraða árið 2019 þar sem við sjáum nokkur verkefni á árunum 2021 og 2022, eins og sex landa samstarfið við CK Hutchison sem tilkynnt var í 2020 samningnum.En auk stækkunar tókst okkur að halda innri vexti okkar í 5,5%, þannig að við áttum gott reikningsár hvað varðar afkomu.
TM Vitanlega höfum við ekki gefist upp á vaxtarmarkmiðum okkar.En ég vil taka það skýrt fram að í líkaninu okkar skapar samruni sjálfur ólífræn tækifæri.Við höfum ítrekað lýst því yfir að við erum ekki fjármálafjárfestar og krefjumst þess að við séum iðnaðilar.Langtímasambönd okkar við viðskiptavini knýja á endanum áfram vöxt okkar í M&A.Mikið af innkaupaviðskiptum byggist á stefnumótandi sambandi okkar við þá.Meira en helmingur þeirra 25 milljarða evra sem við höfum fjárfest
Á þeim fimm árum sem liðin eru frá útgáfusölu höfum við unnið hörðum höndum að því að styrkja tengsl okkar við viðskiptavini sem hafa beðið okkur um samstarf.Þessar fjárfestingar gera okkur kleift að vaxa á nýjum mörkuðum og stækka inn á aðra þar sem við erum þegar til.
BK Við byrjuðum árið 2020 snemma með tilkynningu 2. janúar um kaup á OMTEL í Portúgal með nýjum samstarfsaðilum og landfræðilegum mörkuðum.Í apríl keyptum við NOS Towering af portúgalska farsímafyrirtækinu NOS og styrktum viðveru okkar í landinu.Í sumar gengum við frá kaupum á fjarskiptafyrirtæki Arqiva í Bretlandi.Til viðbótar þessum kaupum höldum við áfram að fjárfesta í viðskiptatengslum okkar eins og Tobias nefndi, þar á meðal febrúarsamningnum við Bouyguesin um að útvega ljósleiðara í Frakklandi, 800 milljóna evra fjárfestingu í Póllandi með Iliad og síðast en ekki síst, þetta stærsta kaup í stuttri sögu okkar, 10 milljarða evra samningur um evrópskar byggingar CK Hutchison í sex löndum.
TM Síðustu þrjár viðskiptagreinar sýna sýn okkar á greinina mjög vel, þar sem þær byggjast beinlínis á traustum samskiptum við viðskiptavini sem, út frá reynslu þeirra undanfarinna ára, vilja vinna með okkur að því að halda utan um innviði á mörkuðum þar sem þeir starfa.Þetta styrkir stöðu okkar sem stefnumótandi þáttur og samstarfsaðili í virðiskeðju þeirra.
Til dæmis hófst samband okkar við Hutchinson mánuði fyrir 2015 IPO, þegar við eignuðumst 7.500 vindstöðvar á Ítalíu stuttu áður en við sameinuðumst WindTre.
Þannig að þetta fimm og hálfs árs framboð af þjónustu hefur leitt til þess að Hutchinsons hefur farið í einkaviðræður við okkur um alþjóðlegt samstarfsverkefni á því sem við köllum þessa sex evrópsku markaði.
Í þessu bandalagi komum við jafnvægi á samþættingu í þremur núverandi löndum okkar - Ítalíu, Bretlandi og Írlandi - í þrjá nýja markaði - Austurríki, Danmörku og Svíþjóð - með hjálp stefnumótandi samstarfsaðila okkar, sem hafa orðið undir viðskiptum stærsta viðskiptavinarins. .
Hvað varðar fjölbreytni og nýsköpunarstefnu þína, hvað sérðu sem mikilvægustu áfangana á þessu ári?
TM Landfræðilega höldum við áfram að auka fjölbreytni á milli markaða.Í lok árs 2019 vorum við með starfsemi í 7 löndum og nú, ári síðar, ætlum við að starfa í 12 löndum, sem er mjög mikilvægur áfangi í fjölbreytni á markaði okkar og viðskiptavina.
Til dæmis, samþætting starfsemi eins og Metrocall inn í stórborgarsamgöngukerfi Madríd sameinar fjölbreytni og nýsköpun, sem styrkir skuldbindingu okkar til að tengja saman helstu flutningakerfi, svipað og Mílanó og Brescia neðanjarðarlestarkerfisverkefni okkar á Ítalíu, eða nýlega Hollands járnbrautarnet.
Á heildina litið, hvað varðar nýsköpun, höldum við áfram að veðja á vektorvæðingu 5G sem hluta af endurlífgun iðnaðarins.Við þróum getu, reynslu og tæknilega þekkingu til að nota nauðsynlega færni til að innleiða innra net einkaaðila eða fyrirtækja og stjórna starfsemi frá höfn í Bristol til fjölþjóðlegs efnafyrirtækis á Spáni í gegnum áhugaverð alþjóðleg tilraunaverkefni.Í auknum mæli munum við sjá hvernig einka 5G netkerfi í iðnaðarumhverfi munu ekki aðeins auka afköst þeirra, heldur einnig knýja á um upptöku þessarar tækni.
Skuldbinding okkar til nýsköpunar gegnir einnig hlutverki í stofnfjármagni fyrir starfsemi sem við teljum að eigi möguleika á starfsemi okkar.Á þessu ári höfum við fjárfest í fyrirtækjum sem reka tvo mikilvæga viðbótarþætti 5G innviða vistkerfisins: Long Term Evolution (LTE) einkanet og brúntölvu.Við höfum keypt Edzcom, finnskt einkanetfyrirtæki, og tekið þátt í fjárfestingarlotu frá Nearby Computing.
Á erfiðu ári fyrir mörg opinber fyrirtæki rauf Cellnex hringrásina og hlutabréf þess hækkuðu um 38%.Eftir að hafa safnað samtals 3,7 milljörðum evra með tveimur réttindaútgáfum árið 2019, kláraðir þú mestu hlutafjáraukningu þína til þessa og í ágúst 2020 varstu vel yfirskrifaður um 4 milljarða evra.Hversu langt er hægt að ganga?
Tímasetning hlutafjárútboðs BK Cellnex árið 2015 var vel tímasett þar sem evrópski fjarskiptamarkaðurinn var í stakk búinn til að endurskipuleggja efnahagsreikning rekstraraðilans og selja turneignir.Sem sérhæfður turn rekstraraðili hefur Cellnex unnið náið með farsímafyrirtækjum að því að eignast og stækka safn turna sem spannar 12 lönd á þessum fimm árum.Þrátt fyrir öran vöxt var agi fjármála lykillinn að stefnu okkar;Alltaf þegar við höfum tækifæri til að skapa verðmæti til að auka viðskipti okkar, sækjum við fjármagn og skuldir sem þarf til að vaxa.Við höfum verið lánsöm að hafa sterkan stuðning hluthafa og fjármagnsmarkaðar fyrir stefnu okkar og við hlökkum til að halda áfram að skila sterkum árangri fyrir þá.
BK Stærsta ósk okkar fyrir árið 2021 er að ná tímapunkti í miðri heimsfaraldurskreppunni.Þess vegna vonum við að heimurinn geti farið aftur í eðlilegt horf í félags- og atvinnulífi.Cellnex mun halda áfram vaxtarstefnu sinni, sem gæti orðið flóknari eftir því sem fleiri rekstraraðilar koma inn á evrópskan markað.Við erum bjartsýn á áframhaldandi eftirspurn eftir turninnviðum í Evrópu og þessi þróun er ýtt enn frekar undir hraða stafræna umbreytingu.Hvað varðar þjóðhagsvísa er von um að árið 2021 verði vatnaskil fyrir landsframleiðslu með miklum vexti eftir takmarkað umsvif árið 2020. Við erum bjartsýn á að heildar landsframleiðsla og umhverfi fjármagnsmarkaðarins verði áfram jákvætt fyrir viðskipti og stefnu Cellnex.
TM Forgangsverkefni okkar á þessu ári er að samþætta vaxtarverkefni sem eru grundvallaratriði í velgengni okkar.Í gegnum árin höfum við safnað ríkri reynslu af teymisvinnu til að tryggja væntanlega arðsemi af fjárfestingu.
Að öðrum kosti, frá ströngu sjónarhorni Cellnex dynamics, gerum við ráð fyrir að frammistaða okkar verði að minnsta kosti jafn sterk og árið 2020 og að við munum geta haldið áfram með vaxtarverkefni, þó að 2019 og 2020 verði erfitt að fylgja eftir hvað varðar yfirtökur.
Í ljósi þess að við höfum náð markmiðum okkar árið 2020 mun eðlileg efnahagsleg og félagsleg starfsemi gera okkur kleift að endurheimta lífrænan vöxt.
Gildi, sjálfbærni og tilgangur virðast hafa orðið eitt af aðalsmerkjum fyrirtækisins á tímum þegar samfélagsleg ábyrgð fyrirtækja er í hávegum höfð af stórum fjárfestum.Getur þú tekið saman starfsemi ársins á þessu sviði?
BC Í raun getum við ekki litið á ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) sem eitthvað óháð daglegri stjórnun fyrirtækisins.Stjórnin ver sífellt meiri tíma og fjármagni til að tryggja að Cellnex starfi ábyrgan í öllum mikilvægum atriðum.Í því skyni höfum við aukið störf fyrrverandi tilnefningar- og starfskjaranefndar, sem nú heitir sjálfbærni, til að hafa umsjón og ráðgjöf um stefnu í ESG-málum.Við lögðum lokahönd á aðaláætlun um samfélagsábyrgð fyrirtækja 2016-2020, sem nær til yfir 90% af stefnumótandi markmiðum, og samþykktum í desember nýja áætlun fyrir 2021-2025 sem skilgreinir skýrt viðeigandi aðgerðir innan ramma sjálfbærrar þróunarmarkmiða Sameinuðu þjóðanna (SDG).
Að auki, innan stjórnarskipulagsins, höfum við komið á fót ESG-framkvæmdanefnd sem ber ábyrgð á að samræma og innleiða tiltekna starfsemi.Þetta felur í sér svið og aðgerðir eins og hæfileikastjórnun og hlutdeild, stefnu um fjölbreytni og aðlögun og aðgerðir sem tengjast umhverfis- og loftslagsbreytingum, í samræmi við markmið frumkvæðisins um vísindamiðaða markmið.Við leitumst við að finna leiðir til að stunda viðskipti sem gagnast hluthöfum okkar og samfélaginu öllu.
TM Árið sem við erum að líða á enda gefur okkur einstakt tækifæri til að sýna gildi okkar og félagslega skuldbindingu í þessum efnum.Í stjórn okkar höfum við samþykkt Cellnex COVID-19 hjálparáætlunina, 10 milljóna evra alþjóðlegan sjóð til að hjálpa heimsfaraldri.Helmingi framlagsins var úthlutað til heilbrigðisrannsóknarverkefnis ásamt frönskum, ítölskum og spænskum sjúkrahúsum um frumuónæmismeðferð, sem hefur ekki aðeins sýnt mjög vænlegan árangur í meðferð COVID, heldur er einnig hægt að nota til að meðhöndla aðra ónæmissjúkdóma og jafnvel meðhöndla æxli. .
Annar hluti framlagsins rennur til félagslegra aðgerðaverkefna í samstarfi við frjáls félagasamtök til að aðstoða illa stadda einstaklinga og hópa í löndunum þar sem við störfum.
Árið 2021 munum við setja af stað Cellnex Foundation til að vekja athygli á félagslegum áhrifum fyrirtækisins.Þetta mun fela í sér að taka að sér verkefni eins og að brúa stafræna gjá af félagslegum eða svæðisbundnum ástæðum, eða veðja á frumkvöðlahæfileika eða STEM starfsþjálfun og framfarir.
Cellnex Telecom, SA (félag skráð í kauphöllunum í Barcelona, Bilbao, Madrid og Valencia) er móðurfélag samstæðunnar þar sem það er leiðandi fyrirtækja á ýmsum starfssviðum og landfræðilegum mörkuðum sem stýrt er af einum hluthafa og stóran hóp hluthafa.Cellnex Group veitir þjónustu sem tengist stjórnun á fjarskiptainnviðum á jörðu niðri í gegnum eftirfarandi rekstrareiningar: Fjarskiptainnviðaþjónustu, útsendingarinnviði og aðra netþjónustu.
Pósttími: 17-feb-2023